糖加工市场采购情报,供应商情报,供应商排名,定价和成本结构情报,最佳实践,参与模型,低成本和最佳成本国家,第一天报告

糖加工市场采购情报,供应商情报,供应商排名,定价和成本结构情报,最佳实践,参与模型,低成本和最佳成本国家,第一天分析报告,2021 - 2027年

  • 出版日期:2021年11月
  • 估算基准年:2020年
  • 报告ID: GVR-P-10513
  • 格式:电子格式(PDF)
  • 历史数据:2018-2019年
  • 页数:60页

供应商筛选准则

确认供应商的初步名单

通过二次研究、行业文章、协会报告和政府出版物来确定供应商乐鱼全站官方登录

基本细节被捕获,以获得更多的知识和洞察供应商确定

确定供应商

通过分析供应商产品和服务组合来映射操作和功能能力

进行初级研究是为了验证从次级研究中获得的信息

  • 研究过程中接触的资料来源包括:
    • 供应商
    • 行业专家
    • 协会
    • 使用产品的最终用户

不提供糖加工服务的供应商被列入淘汰供应商名单

供应商的建议

最终确定的每个供应商都是基于它们所提供的功能进行基准测试的

映射的所有功能都按照类别标准分配权重

排名是根据所提供的权重确定的,并相应地推荐供应商

供应商排名方法

  • 在矩阵中,根据分配给每个类别的权重,将供应商分为以下四个象限:
    • 统治者
    • 挑战者号
    • 利基市场
    • 懒人
  • 权重是根据类别重要性考虑的,可以根据客户的具体要求进行更改
X轴
  • 操作能力被放置在X轴上
  • 如果供应商拥有比同行更多的能力,他们就会获得优势
  • 在这一类别中排名较高的供应商可能拥有良好的员工实力、更高的收入、更大的地理分布等。
Y轴
  • 功能能力被放置在Y轴上
  • 它定义了供应商的核心业务能力
  • 供应商在这一类别中排名靠前的依据是产量、所提供的产品和服务类型、交货时间等。

操作能力——重量

服务年限15%

地理服务布局35%

员工的力量15%

收入15%

关键客户12%

认证8%

功能能力——权重

根据类型

液体糖20%

红糖20%

白糖20%

由源

甘蔗20%

甜菜20%

研究方法-数据收集

初级市场研究

GVR进行定性和定量相结合的研究,我们与终端消费者和供应商进行深入对话,以了解市场上的产品,以及他们的采购最佳实践。主要遵循两种类型的方法:探索性(开放式问题)和特异性(特定问题)。

焦点小组

  • 关注对在线调查做出回应的小群体(7-10人)
  • 信息可以远程收集,无需个人交互

一对一的面试

  • 与目标受访者进行个人互动,以收集一系列问题的信息和数据
  • 根据项目要求,开放和关闭结题

在线调查

  • 适合大样本量定量测量反应
  • 理想的供应商基准和映射的核心能力

二级市场研究

我们的团队擅长从二手渠道收集信息,例如:供应商网站、政府机构、媒体、商会等发布的信息。资料来源有很好的文件记录,客户可以参考这些资料作进一步澄清。

公共资源

  • 我们的分析师浏览不同的供应商网站,以获得有关该类别的知识
  • 查阅政府网站和在线图书馆的文件资料

付费数据库和商业资源

  • 它主要包括提供结构化数据的付费数据库和期刊

行业文章和教育机构

  • 由管理机构或类别领域的资深人士发表的文章
  • 教育机构进行了广泛的采购相关研究项目,我们在我们的项目中提到了这些项目

收集信息的步骤

问题定义

范围的建立和与客户共享,考虑到确定糖加工服务供应商的关键问题,并建立一个强有力的采购战略,以更好的谈判和节省成本的机会。

样本的选择

报告中确定的供应商名单与客户共享以获得批准,随后确认答辩人和RFI文件。食糖加工市场是一个适度分散的市场,Cosan和Mitr Phol在这一类别中处于领先地位。通过对变量的定义,采用非概率抽样的方法进行研究。该研究是一项非品牌研究,在任何阶段都不透露客户的姓名。

数据收集

与受访者的主要对话模式依赖于电子邮件和电话调查。电话调查是深入的,对所获得的数据具有高度的可信度。收集的数据通过二次研究进一步验证,并得到其他行业专家的确认。填满的RFIs被记录为客户的参考点,可能用于进一步的通信。

定性分析

从主要和次要来源收集的数据提供了示例,以便根据已导出的分析为客户提供基于案例研究的方法。供应商的选择和排名是由稳健的加权方法支持的,这使客户能够清楚地比较糖加工类别的不同供应商。报告中列出的采购策略经过了行业专家的验证,并重点列出了最普遍的采购策略。

数据表示和建议

该报告的分析分为不同的部分,包括市场,供应商和采购情报。基于图表的建议使采购负责人能够做出适当的决定,以选择正确的供应商和采购战略。我们提供了主要供应商的信息,以及他们的能力,以便在他们之间进行比较。

好处

明智的决定

选择合适的审计业务模式

支出和影响增长的因素

节省成本的机会

采购最佳实践

广泛的供应商分析

供应商信息收集

通过二手渠道确定供应商
通过二次研究、行业文章、协会报告和政府出版物来确定供应商。乐鱼全站官方登录
获取供应商的基本细节
捕获了供应商的基本细节,如网站、总部和业务描述。
创建RFI和介绍性电子邮件
创建RFI和介绍性电子邮件,用于与受访者共享主要信息收集。受访者可以是行业专家、供应商或/和协会。
客户确认供应商名单和RFI
客户确认所确定的供应商是否符合项目要求,并将RFI共享用于信息收集。
推出用于数据收集和同时进行二次研究的RFI
客户建议的变化被纳入并与受访者分享,以参与与类别相关的深入对话。
为能力分配权重以进行适当的排名
根据客户的类别类型和需求,为确定的每个功能分配权重,以确定供应商的得分。
对供应商进行排名,以确定统治者、挑战者、利基市场和闲人
分数被绘制成一个图表,其中突出了该类别的统治者/领导者。它帮助客户决定他们应该联系或关注的供应商类型。

为供应商识别关键信息的方法

员工强度

  • 关于员工实力的详细信息可以从年度报告和供应商网站上获取
  • 对于上市公司,特定业务部门的员工数量是根据“业务部门与收入”的比率来估计的
  • 如果是私人公司,如果网站上没有提供员工人数的详细信息,我们会参考我们订阅的付费数据库
  • 为了验证所捕获的信息,对其他供应商的“员工与收入”比率进行基准测试
  • 在某些情况下,如果没有确定可靠的来源,数据将以蓝色字体突出显示(低到中等置信水平)

收入生成的

  • 上市公司的收入细节从年度报告中获取乐鱼全站官方登录
  • 对于私营公司,“员工收入比”被考虑用于计算所关注类别的估计收入
  • 供应商市场份额细节(如有)被用来验证所估计的收入数字
  • 供应商的产量比较也是我们使用的参数之一,以提供准确的收入信息

认证授予

  • 获得的认证是选择供应商的关键参数之一,因为它展示了正在生产/制造的产品的质量
  • 供应商将其获得的认证加粗/突出显示以获得客户的信任(在网站或供应商手册中)
  • 我们确认/核实/搜索从认证机构收到的产品或供应商的认证,例如:
    • 英国标准协会
    • SGS
    • 德国莱茵
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附加服务

成本分析

为了更好地为客户进行谈判,组件成本分解突出了市场上的关键成本驱动因素,以及生产过程中使用的不同材料(例如:钢、铝等)的未来价格波动

利率基准测试

为客户采购的不同产品/服务提供成本透明度。一个典型的报告包括2-3个案例场景,帮助客户选择与供应商最合适的合作

工资基准测试

确定和预测特定技能劳动力的工资,以决定外包还是内部。

供应商通讯

一份典型的时事通讯研究,捕捉特定供应商的最新信息,涉及:并购、技术创新、扩张、诉讼、破产等。

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