合同开发制造组织市场采购情报,供应商情报和排名,定价和成本结构情报,最佳实践,参与模式,低成本和最佳成本国家,第一天报告

合同开发制造组织市场采购情报,供应商情报和排名,定价和成本结构情报,最佳实践,参与模式,低成本和最佳成本国家,第一天分析报告,2020 - 2025

  • 出版日期:2021年9月
  • 估计基准年:2020年
  • 报告ID: GVR-P-10502
  • 格式:电子(PDF)
  • 历史数据:2018-2019年
  • 页数:60

供应商筛选标准

确定最初的供应商名单

供应商是通过二次研究、行业文章、协会报告和政府出版物来确定的乐鱼全站官方登录

捕获基本细节,以获得更多关于已确定供应商的知识和见解

确定供应商

通过分析供应商的产品和服务组合来映射操作和功能能力

进行初步研究是为了验证从二次研究中获得的信息

  • 在报告过程中接触的人员包括:
    • 供应商
    • 行业专家
    • 协会
    • 使用产品的最终用户

不提供原料药制造服务的cdmo列在被淘汰供应商名单下

供应商的建议

最终确定的每个供应商都是基于它们提供的功能进行基准测试的

所有映射的能力都按照类别标准分配了权重

排名是根据所提供的权重确定的,并相应地推荐供应商

供应商排名方法

  • 在矩阵中,供应商根据每个类别的权重被划分为以下四个象限:
    • 统治者
    • 挑战者号
    • 利基市场
    • 懒人
  • 权重是根据类别的重要性来考虑的,可以根据客户的具体要求进行更改
X轴
  • 操作能力放在X轴上
  • 与同行相比,如果供应商拥有更多的能力,就会获得优势
  • 在这一类别中排名较高的供应商可能拥有良好的员工实力、更高的收入、更大的地理分布等。
Y轴
  • 功能在Y轴上
  • 它定义了供应商的核心业务能力
  • 根据产量、提供的产品和服务类型、交货时间等,供应商在这一类别中的排名更高。

操作能力——重量

服务年限15%

地理服务存在30%

员工的力量5%

收入10%

关键客户10%

认证30%

功能能力——权重

使用分子35%

  • 环孢霉素
  • 四环素
  • Daptomycin
  • 万古霉素
  • 类固醇
  • 其他人

类型30%

  • 创新
  • 通用的

Sysnthesis20%

  • 生物技术类型
  • 合成的类型

cmo提供的其他功能15%

研究方法-数据收集

初级市场研究

GVR将定性和定量研究相结合,与最终消费者和供应商进行深入对话,了解市场上的产品,以及他们的采购最佳实践。主要遵循两种方法:探索性(开放式问题)和特异性(问题特异性问题)。

焦点小组

  • 关注那些回应在线调查的小群体(7-10人)
  • 信息可以在没有个人互动的情况下远程收集

一对一的面试

  • 与目标受访者进行个人互动,为一系列问题收集信息和数据
  • 根据项目要求提出开放式和封闭式问题

在线调查

  • 适用于大样本量的定量测量
  • 理想的供应商基准和映射的核心能力

二级市场研究

我们的团队擅长从二手渠道收集信息,如:供应商网站、政府机构、媒体、商会等发布的信息。这些来源都有很好的文件,客户可以参考以进一步澄清。

公共资源

  • 我们的分析师浏览了不同的供应商网站,以获得有关该类别的知识
  • 查阅政府网站和网上图书馆的文件资料

付费数据库和商业资源

  • 它主要包括可获得结构化数据的付费数据库和期刊

行业文章和教育机构

  • 由管理机构或在类别领域知识渊博的资深人士发表的文章
  • 教育机构进行广泛的采购相关的研究项目,我们在我们的项目中引用

收集信息的步骤

问题定义

考虑到为API制造识别cdmo的关键问题,以及为更好的谈判和成本节约机会建立强大的采购策略,该范围被构建并与客户共享。

样本的选择

为报告确定的供应商名单与客户共享以供批准,随后答复和RFI文件得到确认。API制造CDMO市场是分散的,龙沙和Siegfried是该类别的领导者。通过定义变量,采用非概率抽样的方式进行研究。该研究是作为一项非品牌研究执行的,在任何阶段都没有透露客户的姓名。

数据收集

与客户交谈的主要方式是依靠电子邮件和电话调查。电话调查是深入的,对所收集的数据具有高度的信心。收集到的数据通过二次研究进一步验证,也得到了其他行业专家的确认。填写的rfi被记录为客户端的参考点,可能用于进一步的通信。

定性分析

从主要和次要来源收集的数据提供了示例,以便为客户提供基于已导出的分析的案例研究方法。供应商的选择和排名由一个强大的加权方法支持,它为客户提供了API制造CDMO类别中确定的不同供应商的清晰比较。报告中列出的采购策略经过行业专家的验证,并突出显示了最普遍的采购策略。

数据表示和建议

报告的分析分为不同的部分,包括市场、供应商和采购情报。基于图表的建议使采购主管能够做出适当的决定,选择正确的供应商选择和采购策略。我们提供了主要供应商的信息以及他们的能力,以便在他们之间进行比较。

好处

明智的决定

选择合适的参与模式

类别支出和影响增长的因素

节省成本的机会

采购最佳做法

广泛的供应商分析

供应商信息收集

通过二手来源识别供应商
供应商是通过二次研究、行业文章、协会报告和政府出版物来确定的。乐鱼全站官方登录
获取供应商的基本细节
捕获供应商的基本详细信息,如网站、总部和业务描述。
创建RFI和介绍性电子邮件
创建RFI和介绍性电子邮件,与受访者共享主要信息收集。受访者可以是行业专家、供应商或/和协会。
客户对供应商名单和RFI的确认
客户确认所识别的供应商是否符合项目要求,以及将共享用于信息收集的RFI。
推出RFI数据收集和同步的二次研究
客户建议的变化被纳入并与受访者分享,以参与与类别相关的深入对话。
为能力分配权重以进行适当的排序
根据客户的类别类型和需求,确定的每个功能都被分配权重,以确定供应商的分数。
对供应商进行排名,以确定统治者、挑战者、利基市场和落后者
分数被绘制成一个图表,突出显示了该类别的统治者/领导者。它可以帮助客户决定他们应该联系或关注的供应商类型。

确定供应商关键信息的方法

员工强度

  • 员工实力的详细信息来自年度报告和供应商网站
  • 对于上市公司,特定业务部门的员工人数是根据“业务单位与收入”的比率估计的
  • 如果是私营公司,如果网站上没有提供员工实力的详细信息,我们会咨询我们已订阅的付费数据库
  • 为了验证捕获的信息,对其他供应商的“员工与收入”比率进行基准测试
  • 在某些情况下,如果没有确定可靠的来源,数据将以蓝色字体突出显示(低到中等置信水平)

收入生成的

  • 上市公司的收入细节来自年报乐鱼全站官方登录
  • 对于私营公司,“员工与收入”的比率被用来计算所关注的类别产生的估计收入
  • 供应商市场份额的详细信息(如果有的话)被用来验证所估计的收入数字
  • 确定的供应商的产量比较也是我们使用的参数之一,以提供准确的收入信息

认证授予

  • 获得的认证是选择供应商的关键参数之一,因为它展示了正在生产/制造的产品的质量
  • 供应商展示/突出所获得的认证以获得客户的信任(在网站或供应商手册中)
  • 我们确认/核实/搜索从以下认证机构收到的产品或供应商的认证:
    • 英国标准协会(BSI)
    • SGS
    • 德国莱茵
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附加服务

成本分析

为了更好地与客户进行谈判,组件成本分解突出了市场中主要的成本驱动因素,以及生产过程中使用的不同材料(例如:钢,铝等)的未来价格波动

利率基准测试

为客户采购的不同产品/服务提供成本透明度。一份典型的报告包括2-3个案例场景,帮助客户选择与供应商最合适的合作

工资基准测试

确定和预测特定技能劳动力的工资,以决定外包还是内部。

供应商通讯

一份典型的时事通讯研究,通过捕捉特定供应商的最新信息,涉及:并购、技术创新、扩张、诉讼、破产等。

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